تاريخ : پنجشنبه دهم بهمن 1392 | 17:31 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع
 

تاريخ : پنجشنبه دهم بهمن 1392 | 17:22 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع



تاريخ : جمعه دوازدهم آبان 1391 | 18:4 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع


عید سعید غدیر خم بر عاشقان مبارکباد 


 

باز عکس خال و ابرو می کشم 

  یکصد و ده مرتبه هو می کشم 

بس که از عشق علی سرگشته ام 

  عاقلان گویند کافر گشته ام 

مادرم می گفت ذکر هو بگیر

یا علی گو دست بر زانو بگیر 

یا علی از جا بلندت می کند

در دو دنیا سر بلندت می کند....    

عید غدیر خم سالروز انتخاب امیر المومنین علی ابن ابیطالب (ع)  
 
به وصایت و ولایت پیامبر اکرم(ص) بر عاشقان مبارک باد. 



تاريخ : پنجشنبه یازدهم آبان 1391 | 10:12 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

با یک مثال، مسأله را روشن می‌کنیم:

اگر شما دمای ترموستات یک بخاری را روی هر مقداری تنظیم کنید، دمای اتاق نیز بر اساس همان دما خواهد بود و به همین‌ترتیب، میزان تنظیم ذهن شما برای کسب درآمد و ثروتمند‌بودن، معرف وضعیت حال شما در این رابطه می‌باشد و هرچه معیارهای خود را بالاتر برده و ‌میزان درآمد و ثروت بیشتری را طلب کنید، به همان اندازه نیز چشم‌انداز و اهداف و برنامه‌های خود را طراحی ‌و تنظیم می‌کنید.

همان‌طور که تنها راه برای تغییر ‌همیشگی دمای اتاق، تنظیم کردن ترموستات بر روی دمای دلخواه است، تنها راه برای تغییر دادن همیشگی میزان درآمد مالی نیز تنظیم کردن ترموستات آن است؛ در غیر این‌صورت، همان طرح اولیه‌ای که در ذهن خود برای پول دارید، عمل می‌کند.

‌پس برای داشتن باورهای عمیق‌تر و قوی‌تر نسبت به ثروت، هرچه بیشتر تلاش کنیم و بینش و نگرش خود را نسبت به درآمد بیشتر و کسب ثروت، ارتقاء دهیم، نتیجه‌ی آن، انتخاب‌ها و تصمیم‌هایی خواهد بود که منجر به دارایی مالی بیشتر ما خواهد شد و البته و صد‌ البته لطف و کرم خدای متعال را طلبیدن، بیش از هر چیز می‌تواند در عمق‌ بخشیدن به این دیدگاه، مؤثر باشد.

از طرفی بر اساس قانون جذب، وسعت و غنای فکری ما راجع به هر‌چیز، باعث به‌دست آوردن و در اختیار گرفتن آن چیز می‌شود. بنابراین اگر قراراست آهنربای ذهن ما با تفکر در مورد ثروت و پول، باعث جذب آن‌ شود، بهتر است ‌یک آهنربای بزرگ و قوی یا یک فکر با ظرفیت و معیار بالا داشته باشیم تا باعث جذب بیشتر شود. به یاد داشته باشید که اگر از وضع بد مالی خود گله‌مندی کنید، در‌ واقع همان وضع بد مالی را به‌ سوی خود جذب می‌کنید.

ذکر این نکته‌ی مهم، ضروری به‌ نظر می‌رسد که در جاهایی که پول و ثروت، کارآیی کمتری دارد، نباید به اشتباه، ثروت و پول را نفی کرد و آن‌را به ‌درد‌ نخور پنداشت.

یادمان باشد که «پول در زمینه‌هایی که کاربرد دارد، بی‌نهایت مهم است و در زمینه‌هایی که کاربردی ندارد نیز بی‌اهمیت می‌باشد.»

بعضی‌ها سعی‌می‌کنند به‌طور کلی و بدون ذکر مصداق، نقش پول را در زندگی، بی‌اهمیت و یا کم‌اهمیت جلوه دهند و با این‌کار، باعث دفع پول و ثروت از زندگی خود می‌شوند.

در نظر بگیرید اگر شما ‌به یکی از اعضای خانواده‌تان یا دوست و آشنا بگویید که ‌برای شما بی‌اهمیت هستند، به‌ احتمال زیاد تا مدتی، نزدیک شما آفتابی نمی‌شوند؛ همین داستان هم درباره‌ی پول وقتی که شما آن‌را بی‌اهمیت بدانید، اتفاق می‌افتد.

همان‌طور که با ابراز عشق و علاقه و صمیمیت بیشتر نسبت به اعضای خانواده و اطرافیان می‌توانید بیشتر آنان ‌را مجذوب خود کنید و از کم‌ترین ارتباط، به عمق ارتباط برسید، به همین‌‌صورت، با قانع نبودن به یک زندگی معمولی و راحت و نیز احساس نیاز کردن به پول و ثروت،‌ از ثروت بالایی که کسب می‌کنید، می‌توانید ‌خودتان و اطرافیان‌تان را غرق در شادی و رفاه کنید.

به عبارت دیگر، اگر هدف شما این است که فقط راحت باشید، هرگز فرصت پولدار شدن را نخواهید یافت ولی اگر هدف شما پولدار شدن است، فرصت‌های داشتن یک زندگی راحت نیز برای شما به‌وجود خواهد آمد‌.

یک دلیل ساده که چرا مردم ‌ثروتمند نمی‌شوند، آن است که آنان مصمم و متعهد به ثروتمند شدن نیستند. در واقع در قفسه‌ی بایگانی ذهن آنان باورها و اعتقاداتی وجود دارد که ثروت زیاد داشتن را با موارد منفی آمیخته کرده است.

به‌خاطر همین امر، این افراد وقتی حتی به‌صورت شانسی و یا تصادفی هم پول به‌دست آورند، به‌تدریج آن‌را از دست می‌دهند چون زندگی با پول زیاد را رنج‌آور و مشقت‌وار تصور می‌کنند یا فکر می‌کنند ‌کسی که ثروتمند است، انسان‌ حریص و کلاهبرداری می‌باشد و یا این‌که همه به‌خاطر ثروت، به او نزدیک می‌شوند و انتظار کمک از او دارند و نیز این‌که آرامش نخواهد داشت و جان خود و عزیزانش همیشه در خطر است و سایر اعتقاداتی از این‌قبیل که با پاک کردن این اعتقادات و باورهای غلط، می‌تواند اولین و بزرگترین قدم را در راه ثرو‌تمند شدن و پولدار شدن بردارد.

همین الآن می‌توانیم اعتقادهای خود را نسبت پول، بر روی یک برگه‌ی کاغذ، صادقانه نوشته و سعی‌کنیم زیربنای ذهن خود را دربار‌ه‌ی پول بازسازی کنیم و از افراد مثبت‌اندیش و دلسوز نیز در این زمینه کمک طلب کنیم.

در این‌جا چند تمرین ذهنی را برای این‌که ذهن ما به مقوله‌ی ثروت از دیدگاه بصری نگاه کند، ارائه می‌کنیم:

1- برای خود و دیگران گسترده و بزرگ بیندیشید

یادمان باشد برای این‌که به‌طور واقعی ثروتمند شویم، نمی‌توانیم فقط به خودمان فکر کنیم بلکه برای بهتر شدن زندگی دیگران نیز باید ‌‌تلاش کنیم و هدف خود را در زندگی، بها دادن به مردمان این نسل و آنانی که بعداً به‌دنیا می‌آیند، قراردهیم.

در واقع بخشی از مأموریت زندگی خود را در سهیم کردن دیگران در نعمت‌ها و ارزش‌هایی که در اختیارمان گذاشته شده است، قراردهیم. یکی از تعاریف کارآفرینی به این‌صورت عنوان می‌شود: «کارآفرین عبارت است از شخصی که مشکلات را برای مردم با در‌ نظر گرفتن سود، حل می‌کند».

البته هرکس با توجه به موقعیت زمانی و مکانی خود در این دنیا می‌تواند در این راه، اهداف خاص خود را طراحی کند و هرکس با راه‌اندازی یک نوع کسب و کار، به این نیاز جامعه پاسخ دهد.

یادمان باشد فکر ‌و عمل کوچک، منجر به ورشکستگی و ناکامی و فکر و عمل بزرگ، منجر به پولدار شدن و معنی‌دار شدن زندگی می‌شود.

2- ضمن تمرکز روی فرصت‌ها، باید ریسک کنید

انسان‌‌های ثروتمند به‌جای تفکر بر موانع، بر روی فرصت‌ها تمرکز می‌کنند و ضمن دیدن نیمه‌ی پُر لیوان، ریسک حساب‌شده و منطقی برای رسیدن به اهداف خود انجام می‌دهند. آنان چون نگرشی وسیع و باز دارند، به‌طور دائم فرصت‌ها را شناسایی کرده و برای استفاده از فرصت‌ها،‌ خطرها را محاسبه می‌نمایند و با یک طرح تجاری موفق که شامل چشم‌انداز، مأموریت، اهداف، استراتژی‌ها و برنامه‌ها می‌باشد، یک کسب و کار موفق را راه‌اندازی می‌کنند.

 

دوباره یادآوری می‌کنیم که به پیشواز خطر رفتن، به‌طور لزوم ‌به معنای باختن نیست و آدم‌های ثروتمند، حساب‌شده و تحقیق‌شده، به‌دنبال هدف خود‌‌ می‌رو‌ند و ‌بر روی آنچه که می‌خواهند، تمرکز می‌کنند و آدم‌های فقیر بر روی آنچه نمی‌خواهند.

در واقع زمینه‌ای ‌که شما بر روی آن تمرکز می‌کنید، تعیین می‌کند که در زندگی، چه موردی برای شما پیدا شود. بنابراین با آگاهی از مسائل و مشکلات، فقط بر روی آنچه می‌خواهید به‌دست آورید، تمرکز کنید.

شما باید قدمی هرچند کوچک در راه آرزوهای خود بردارید و یادتان باشد اولین قدم به‌طور معمول، انرژی زیادی از شما می‌گیرد. ‌‌

همین حالا به دوروبر خود خوب دقت کنید و با چند نفر از دوستان و نزدیکان خود به‌صورت گروهی، شروع به نوشتن فرصت‌هایی کنید که به احتمال زیاد ‌از آن‌ها می‌توان کسب درآمد کرد و شما از آن‌ها غافل بوده‌اید. در این‌ حالت از تمسخر، انتقاد و یا استهزاء نظرات دیگران به‌طور جدی خودداری کنید. ‌در مرحله‌ی بعد به ارزیابی جدی ایده‌ها پرداخته و با تمرکز روی داشته‌ها و توانایی‌های خود و نیز محاسبه‌ی خطرات احتمالی، یک طرح ساده برای رسیدن به آن بریزید و با افراد خبره و موفق در آن‌کار، مشورت کرده و با استفاده از کلمات تأکیدی مناسب و طلب دعای خیر، تصور کنید به زمان اجرای طرح، نزدیک می‌شوید.

سعی‌کنید با افراد منفی‌باف و کم‌جرأت مشورت نکنید و از طریق معاشرت با آدم‌های ثروتمند، از آنان الگوبرداری کنید و یادتان باشد به هرجا که توجه خود را جلب کنید، انرژی شما نیز در آن جهت جریان می‌یابد و نتیجه‌ی آن نیز دیر یا زود خود را نشان خواهد داد



تاريخ : چهارشنبه دهم آبان 1391 | 11:19 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع
راه حل درست را انتخاب کنید

طنز زیر نمونه ای است از انتخاب بهترین روش ممکن برای حل یک مسئله

که یک مهندس صنایع باهوش و زیرک  باد مد نظر داشته باشه

 

فردی در هنگام بازدید از یک بیمارستان روانى ، از روان‌ پزشک پرسید شما چطور می‌فهمید که یک بیمار روانى به بسترى شدن در بیمارستان نیاز دارد یا نه؟

روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب می‌کنیم و یک قاشق چایخورى، یک فنجان و یک سطل جلوى بیمار می‌گذاریم و از او می‌خواهیم که وان را خالى کند.


فرد گفت: آهان! فهمیدم. آدم عادى باید سطل را بردارد چون بزرگ‌ تر است.

روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زیر آب وان را بر می‌دارد...  و به فرد گفت : شما می‌خواهید تختتان کنار پنجره باشد؟

 

نتیجه گیری :

 

1.  راه حل همیشه در گزینه های پیشنهادی نیست.

2.  در حل مشکل و در هنگام تصمیم گیری هدفمان یادمان نرود . در حکایت فوق هدف خالی کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پیشنهادی.

3. همه راه حل ها همیشه در تیر رس نگاه نیست.

  


تاريخ : چهارشنبه دهم آبان 1391 | 11:15 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع
استاندارد PMBOK چیست

استاندارد  PMBOK  مراحل انجام پروژه را به 5 فرآیند به شرح زیر تقسیم میکند

PMBOK: project Management Body of Knowledge


١- گروه فرآیندهای آغازین (Initiating Process Group)
فعالیتهای لازم برای اخذ مجوزها و اختیارات رسمی شروع یک پروژه را گویند. خلاصه این فعالیتها شامل دو مرحله اصلی زیر است:

1-1- تهیه چارت پروژه : شامل اخذ مجوزهای پروژه، ادامات اولیه، شناسایی حامی مالی، ذینفعان و افراد کلیدی، مستند سازی نیازها، تشکیل تیم آغازین پروژه و مدیر آن، برنامه ها، جلسات مذاکره، رویه های کنترلی آغازین، بیانیه پروژه(Statement of Work).
1-2- ایجاد بیانیه(اولیه) محدوده پروژه(scope): این سند شامل مستندات نیازهای تحویل شدنی های اصلی، محدوده های اصلی یا مرزهای پروژه، روشهای تایید و کنترل سطح بالای محدوده میشود.


 



ادامه مطلب
تاريخ : سه شنبه نهم آبان 1391 | 17:34 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

از نرم‌افزارهاي كاربردي مهندسي صنايع چه مي‌دانيم ؟!

امروزه گسترش علوم رايانه مهندسي صنايع را در هر چه بهتر تحقق بخشيدن اهداف ياري نموده است تا جائيكه اغراق نيست اگر بگويم دانش نرم‌افزاري يكي از بزرگترين مسببين نقش راهبردي مهندسي صنايع در دنياي امروز به شمار مي‌آيد . در اين گام به معرفي تعدادي از اين نرم‌افزارها از ميان خيل عظيم نرم‌افزارهاي رايانه‌اي كه عصاي دست مهندسي صنايع به شمار مي‌آيند ، مي‌پردازيم .

 

(جدول شماره يك)

نرم‌افزارهاي طرح‌ريزي واحدهاي صنعتي  

 

 

 

ALDEP

 

اطلاعات ورودي : طول و عرض زمين مورد نظر ، تعداد دپارتمانها ، نمودار رابطه فعاليتها ، ساخت بخشها ، كمترين درجه ارتباط ، عرض نوار چيدمان و حداقل امتياز براي چاپ يك طرح را دربر مي‌گيرد . قابليتهاي آن الگوريتم ايجاد كننده ، مكانيزم كار تصادفي ، وارد كردن تعداد طرح‌هايي كه در هر مرحله بايد استقرار يابد و طرح استقراري در هر مرحله  مي‌باشد .



ادامه مطلب
تاريخ : یکشنبه هفتم آبان 1391 | 19:4 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

نهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع در تاریخ ۱ و ۲ بهمن ماه ۱۳۹۱ در دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی برگزار می شود.

http://www.iiec2013.ir

 



تاريخ : یکشنبه هفتم آبان 1391 | 10:55 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع
نارضايتي كاركنان نرخ جايجايي و ترك سازمان را افزايش مي دهند و باعث مي شود سطح كيفيت، ارائه خدمات و توليد محصول كاهش يابد بويژه وقتي كه رابطه ما با مشتري مستمر و نحوه ارائه خدمات اهميت داشته باشد. تعجب آور نيست اگر كاركنان به كارشان يا خدماتي كه انجام مي دهند ايمان داشته باشند در محيط كار احساس شادتري دارند. لذا بايد كاركنان مناسب استخدام كنيد، آموزش صحيح بدهيد و دائما در فكر ايجاد انگيزه در آنان باشيد.
انجام توانمندسازي كاركنان با اين هدف كه در راستاي خواسته هاي مشتريان عمل كنيم چندان مشكل نيست بلكه معضل اصلي هنگامي رخ مي دهد كه ديدگاه و روابط مشتريان يا كاركنان با يكديگر خدشه دار شود.

با تدوين برنامه هاي صحيح آموزشي، مي توان به كاركنان كمك كرد تا چارچوبها را بشناسند و در آن قالبها درست عمل كنند.

فكر مي كنيد شركتها براي رضايت كاركنان چه كار ديگري مي توانند انجام دهند؟ يا چه عواملي سبب افزايش رضايتمندي كاركنان مي شود؟ بعضي از اين عوامل عبارتند از:

1 – ارتباطات: شركتهاي برتر ارزشهايشان را با يكديگر مبادله مي كنند. ارزشها بر رفتار اثرگذار بوده و فرهنگ قوي به وجود مي آورد. بنابراين، برقراري ارتباط مستمر، ضروري است.

2 – رهبري: رهبري عامل بارزي در رضايتمندي كاركنان و مشتري محسوب مي شود. كاركنان همواره به دنبال مسيرهاي مشخص توأم با پيامهاي ساده، روشن و رفتار باثبات هستند.

3 – احساس تعلق يا دلبستگي: بهترين شركتها هميشه از كاركنان مي خواهند تا درحل مشكلات مشاركت كنند شركتها براي بهبود مستمر (كايزن) نياز به پيشنهادات كاركنان دارند تا پس از بررسي آنها را به كار گيرند. مشاركت كاركنان زمينه ساز رضايت و خرسندي و نتيجه اش بهبود عملكرد است.

4 – بازخور: كاركناني كه دائما بازخورهاي سازنده از عملكردشان دريافت مي كنند احتمالا بهتر مي توانند نيازهاي مشتري را برطرف سازند.

5 – رفتار درست و انساني: كاركنان همانگونه با همكاران و مشتريان رفتار مي كنند كه مديران با آنها رفتار كرده اند. مانند كودكان كه هرچه در زندگي آموخته اند در بزرگسالي آن را بروز مي دهند. براي خدمت رساني مطلوب به مشتري بايد مدلي طراحي كرد و در سراسر سازمان آن را به كار گرفت.

تاريخ : پنجشنبه چهارم آبان 1391 | 22:54 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

عید سعید قربان بر شما مبارکباد



تاريخ : چهارشنبه سوم آبان 1391 | 17:34 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع
مهندسي ارزش يا تحليل ارزش (VA/VE) اساساً يك تكنيك حل مسئله قوي و چند رشته‌اي است كه تمركز آن بر ارتقا ارزش كاركردهايي است كه جهت رسيدن به هدف هر فراگرد، محصول، خدمت يا سازماندهي لازم هستند. هدف اين تكنيك اجراي سيستماتيك فنون شناخته شده‌اي است كه كاركردهاي محصول يا خدمت را شناسايي و ارزش آن كاركردها را مستقر مي‌كند و فقط كاركردهاي ضروري براي رسيدن به عملكرد مطلوب در پايين سطح هزينه كل را مورد توجه قرار مي‌دهد. تمركز VA/VE به دستيابي به كاركردهاي لازم و اجراي آنها با كمترين هزينه كل، اين فن را از روش‌هاي ناب و شش سيگما متمايز مي‌سازد

ادامه مطلب
تاريخ : سه شنبه دوم آبان 1391 | 13:48 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع
فراخوان انجمن علمی مهندسی صنایع برای تعیین اعضا جدید هیئت مدیره انجمن
 
قابل توجه کلیه دانشجویان مهندسی صنایع

به اطلاع دانشجویان محترم میرسانیم فراخوان انجمن علمی صنایع

به منظور شناسایی و پیش ثبت نام اعضای جدید انجمن یکشنبه

مورخ
۷
/۸/۹۱ ساعت ۱۱:۳۰ الی ۱۲:۳۰ برگزار می گردد. 

نکات قابل توجه :

۱ ـ بر اساس نظر مدیر گروه محترم رشته استاد سرافرازی
 
حضور کلیه دانشجویان مهندسی صنایع در این
 
جلسه الزامی می باشد و عدم حضور به منزله امتیاز منفی
 
تلقی خواهد شد.

۲ ـ دانشجویانی که مایل به فعالیت های  علمی و فرهنگی در
 
انجمن هستند با  کاندید شدن در این انتخابات تمایل
 
خود را در همین پست با نام و نام خانوادگی خود اعلام نمایند.

 انجمن علمی مهندسین جوان صنایع


تاريخ : دوشنبه یکم آبان 1391 | 18:55 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

از اواسط دهه پنجاه به بعد ، همراه با گسترش كاربرد پژوهش در عمليات در نتيجه جنگ جهاني دوم  تعاريف متعددي از پژوهش در عمليات توسط انجمن‌‌هاي تخصصي پژوهش در عمليات و نويسندگان ارائه شده‌است اما هنوز تعريف واحدي از آن وجود ندارد 1- تعريف انجمن پژوهش در عمليات بريتانياي كبير (ويلكس ،1980) : پژوهش در عمليات عبارتست از كاربرد روشهاي علمي در مسائل پيچيده پديد آمده براي هدايت و مديريت سيستم‌هاي بزرگ شامل انسان ، ماشين ، مواد و پول ، در صنعت ، تجارت ، دولت و دفاع . رويكرد متمايز پژوهش در عمليات ، توسعه مدلي علمي از سيستم به همراه اندازه‌گيري عواملي مانند شانس و خطر براي پيشگويي و مقايسه پيامدهاي تصميمات ، استراتژيها يا كنترلهاي جانشين مي‌باشد . هدف ، كمك به مديريت در تعيين سياست‌ها و اقدامات به صورت علمي است



ادامه مطلب
تاريخ : دوشنبه یکم آبان 1391 | 16:19 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

حذف و اضافه نیمسال اول ۹۲-۹۱ دانشگاه پیام نور که احتمالا به دلیل انتخاب

واحد دانشجویان پذیرفته شده آزمون سراسری (دانشگاه فرهنگیان و شهید

رجایی) کهثبت نام آنها از ۳ آبان لغایت ۷ آبان ماه می باشد ، فعال شده است

و تا تاریخ ۷ آبان ماه نیز فعال می باشد.



تاريخ : دوشنبه یکم آبان 1391 | 8:57 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

کشاورزی الاغ پیری داشت که یک روز اتفاقی به درون یک چاه بدون آب افتاد. کشاورز هر چه سعی کرد نتوانست الاغ را از درون چاه بیرون بیاورد.

پس برای اینکه حیوان بیچاره زیاد زجر نکشد، کشاورز و مردم روستا تصمیم گرفتند چاه را با خاک پر کنند تا الاغ زودتر بمیرد و مرگ تدریجی او باعث عذابش نشود

مردم با سطل روی سر الاغ خاک می ریختند اما الاغ هر بار خاک های روی بدنش را می تکاند و زیر پایش می ریخت و وقتی خاک زیر پایش بالا می آمد، سعی می کرد روی خاک ها بایستد.

روستایی ها همینطور به زنده به گور کردن الاغ بیچاره ادامه دادند و الاغ هم همینطور به بالا آمدن ادامه داد تا اینکه به لبه چاه رسید و در حیرت کشاورز و روستائیان از چاه بیرون آمد ...

نتیجه اخلاقی : مشکلات، مانند تلی از خاک بر سر ما می ریزند و ما همواره دو انتخاب داریم: اول اینکه اجازه بدهیم مشکلات ما را زنده به گور کنند و دوم اینکه از مشکلات سکویی بسازیم برای صعود!

 

 

تصویر ذهنی


شخصی سر کلاس ریاضی خوابش برد. زنگ را زدند بیدار شد و با عجله دو مسئله ای را که روی تخته سیاه نوشته شده بود را  یادداشت کرد و با این باور که استاد آنرا به عنوان تکلیف منزل داده است به منزل برد و تمام آنروز و آن شب را برای حل کردن آنها فکر کرد. هیچیک را نتوانست حل کند.اما طی یک  هفته دست از کوشش برنداشت. سرانجام یکی از آنها را حل و به کلاس آورد. استاد به کلی مبهوت شد زیرا آندو را به عنوان دو نمونه ازمسایل غیر قابل حل ریاضی داده بود

  در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن   پنج کیلوگرم به رکورد قبلی یک  ورزشکار، از وی خواستند که رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار نشد.سپس از او خواستند وزنه ای که   پتج کیلوگرم از رکورد قبلی اش کمتر است را امتحان کند. این دفعه او براحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر می رسید اما برای طراحان این آزمایش جالب و هیجان انگیز بود. چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنه بردار داده بودند. او در مرحله اول از عهده بلند کردن وزنه ای برنیامده بود که در واقع پنج کیلوگرم از رکوردش کمتر بود و در حرکت دوم ناخودآگاه موفق به بهبود رکوردش به میزان پنج کیلوگرم شده بود. او در حالی و با این باور وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن می دانست
 نتیجه: هر فردی خود را ارزیابی میکند و این برآورد از خویش مشخص خواهد ساخت که او چه هست وچه خواهد بود

 شما نمی توانید بیش از آن چیزی بشوید که باور دارید«هستید». اما بیش از آنچه باور دارید «می توانید» انجام دهید



تاريخ : یکشنبه سی ام مهر 1391 | 18:0 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع
industrial engineering ادامه تحصيل و زمینه های شغلی مهندسی صنایع

وضعیت ادامه تحصیل در مقاطع بالاتر مهندسی صنایع

- فارغ‌التحصیلان مقطع کارشناسی مهندسی صنایع می‌توانند در مقطع کارشناسی ارشد رشته های زیر را به تحصیلات تکمیلی ادامه دهند.

۱- مهندسی صنایع (صنایع، مهندسی سیستم‌های اقتصادی و اجتماعی و سایر گرایش‌های ذکر شده)



ادامه مطلب
تاريخ : یکشنبه سی ام مهر 1391 | 14:35 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

قابل توجه دانشجویان گرامی

به همت انجمن علمی مهندسی صنایع و با توجه به درخواست

دانشجویان کلاس فیزیک (۲) تشکیل شد

جهت مشاهده برنامه کلاسی روی لینک زیر کلیک کنید:

برنامه کلاسی نیم سال اول ۹۲-۹۱



تاريخ : جمعه بیست و هشتم مهر 1391 | 10:34 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

              تحلیل

یکی از شناخته­ شده ­ترین روش­های تحلیل سیستم­ های پیچیده، رویکرد دینامیک سیستمی می­ باشد. این رویکرد با بهره ­گیری از تفکر سیستمی، مسایل سیستم­های پیچیده را با بهره ­گیری از مدلسازی­های ریاضی کشف می­کند. به واسطه­ ی داینامیک بودن تحلیل­های مبتنی بر این رویکرد، از یک سوی محدوده ­ی مساله­ ها در سیستم ­های پیچیده به خوبی مشخص می­ شود و از سوی دیگر وضعیت موجود و خواسته ­ی مطلوب بر اساس آنالیزهای محاسباتی ارایه می­ شود.

روش دینامیک سیستمی که در سال ۱۹۶۱ توسط پروفسور Jay W. Forrester  در کتاب «  Industrial Dynamics» معرفی و ارایه شد، یکی از روش­های تحلیل سیستم است که با استفاده از آن می­توان به مدلسازی سیستم­های اقتصادی- اجتماعی پیچیده پرداخت. روش دینامیک سیستمی به سرعت در حال رشد می­ باشد، با توجه به توانایی بالای این روش در نمایش دنیای واقعی علاقه بسیاری از پژوهندگان را به خود جلب کرده است. این روش پیچیدگی سیستم، حلقه­ های فیدبک و سیستم­های غیرخطی را تحت بررسی قرار می­ دهد. از ویژگی­های اساسی یک سیستم نظام­ مندی و زمان­ مندی آن می­باشد. .

روش دینامیک سیستمی متدولوژی­ مطالعه و مدیریت سیستم­های بازخوردی پیچیده­ای چون سیستم­های موجود در حوزه کسب و کار، سیستم­های اقتصادی، مطالعات جمعیتی و سایر سیستم­های اجتماعی می­ باشد. این متدولوژی برای بررسی و مطالعه تمامی انواع سیستم­های بازخوردی استفاده می­ شود. اگرچه واژه «سیستم» در مورد بسیاری از وضعیت­ها به کار رفته است، اما «بازخور» در این زمینه صفتی مشخصه محسوب می­ شود. .

در دینامیک سیستمی از ترکیب دیاگرام­ها، گراف­ها و معادلات تشکیل شده، تحلیل­گر مدل­هایی ساخته می­ سازد و چگونگی تغییر متغیرها در طول زمان را بازنمایی می­ کند.

بقیه در ادامه مطلب



ادامه مطلب
تاريخ : پنجشنبه بیست و هفتم مهر 1391 | 15:44 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

در کشور ما حیطه فعالیت و مسولیت بسیاری از مهندسین فراتر از چارچوب وظایفی است که به طور متداول در سایر کشورها برای آنان ترسیم گردیده ؛ مدیریت سطوح بالا و میانی بسیاری از کارخانجات و صنایع و همچنین بسیاری از سازمانهای بزرگ خدماتی ، بازرگانی و حتی فرهنگی به مهندسین محول شده است ، درحالیکه در سایر نقاط دنیا این‌گونه مسولیتها عموما به مدیران حرفه‌ای که تحصیلات ویژه مدیریت دارند واگذار می‌گردد . در آمریکا و در طی چند دهه اخیر واگذاری مدیریت رده‌بالا به مدیران مالی و حقوقی روندی صعودی داشته است . اما دلایل وجود این نقص در کشور ما چیست ؟ شاید بتوان به طور اجمال در دو بعد ذیل به این دلایل پاسخ داد :

الف – با توجه به وضعیت موجود ایران ، مهندسین بیشترین قابلیت را برای مدیریت کارا و موثر از خود نشان داده‌اند که خود معلول عواملی می‌باشد از قبیل آنکه دانشجویانی که رتبه‌های بهتری حاصل نموده‌اند ترجیح می‌دهند تا در رشته‌های مهندسی تحصیل نمایند ؛ لازم به ذکر است که این پدیده ، خود معلول ساختار نامناسب آموزشی کشورمان می‌باشد که در نتیجه آن به رشته‌های پراهمیتی چون مدیریت ، اقبال کمتری می‌شود .

ب – در اکثر موارد ، تکنولوژی از خارج کشور خریداری می‌شود و این موجب می‌گردد تا نقش واقعی مهندسین کمی تحت‌تاثیر قرار گیرد . به دلیل محدودیت امکانات ، نیروی مهندسین عمدتا در جهت توسعه و طراحی تکنولوژی مصرف نگردیده است و این موضوع نیز عاملی بوده تا خلاقیت آنان درجهت حل مشکلات و تصمیم‌گیریهای استراتژیک و عملیاتی و سیاست‌گذاریهای مدیریتی به کار گرفته شود . اگرچه مهندسین جوان این نوع مسائل را پیش‌پاافتاده تلقی می‌نمایند و انتظار دارند تا از تخصص خود در جهت حل مسائل پیچیده زمینه کاری خود استفاده نمایند اما پس از مدتی اهمیت و همچنین پیچیدگی اینگونه تصمیم‌گیریها را درک می‌نمایند و با توجه به زمینه‌های فکری و تجربیات کافی که در زمینه تحلیل مسائل ریاضی دارند ، راه‌حلهای مناسبی نیز برای این امور پیدا می‌کنند ، اگر چه روشهای تصمیم‌گیری و برخورد با این مسائل را نیاموخته‌اند .

در این رابطه جایگاه مهندسی صنایع با دیگران متفاوت است . در حل مسائل و تصمیم‌گیریهای یک کارخانه ، مهندسین صنایع نه‌تنها آموزشهای مناسب دیده‌اند ، بلکه با مفاهیم برنامه‌ریزی و بهینه‌سازی سیستمها نیز آشنایی کامل دارند لذا روشهای برخورد با آنها را تا حد زیادی می‌دانند ، درحالیکه سایر مهندسین تنها از اطلاعات عمومی و روشهای کلی تجزیه‌و‌تحلیل استفاده می‌نمایند .

از سوی دیگر ، با تغییر حرکت اقتصادی کشور در جهت اقتصاد غیرمتمرکز آزاد ، نقش مهندسین صنایع بسیار حساستر گردید . پیش از آن ، با توجه به قیمت ارز و یارانه سنگینی که دولت در اختیار کارخانجات می‌نهاد و همچنین کمبود کالا و عدم وجود رقابت ، مساله کارایی و کیفیت نمی‌توانست مطرح باشد و لذا مهمترین عامل موفقیت یک کارخانه بستگی به سهمیه ارزی داشت که از دولت دریافت می‌نمود . با تغییر شرایط اقتصادی و حذف یا کاهش یارانه ، مشکلات جدید صنایع جلوه‌گر شدند . بسیاری از صنایع قادر نیستند محصولات خود را به فروش برسانند و برخی حتی از ادامه حیات خود اطمینان ندارند . تقریبا تمامی صنایع راه نجات خود را در بازسازی ماشین‌آلات و تجهیزات می‌دانند و این درحالیست که امکان چنین سرمایه‌گذاری سنگینی در همه موارد وجود ندارد و از سوی دیگر نیز ضریب بهره دستگاههای موجود پایین است . اگرچه خرید برخی ماشین‌آلات برای واحدها ضروریست اما هدف مسلم صنایع ما بایستی افزایش کارایی و بالابردن بهره‌وری امکانات موجود باشد و بی‌شک محور چنین سیاستی مهندسین صنایع خواهند بود . بدین‌منظور لازم است ابتدا با طراحی و ایجاد سیستمهای اطلاعاتی مشکلات را شناسایی نمود و سپس به برنامه‌ریزی در جهت افزایش کارایی و ارتقای کیفیت پرداخت . ورود تکنولوژی خارجی نقطه ضعف نیست به شرط آنکه پس از خرید درمورد روشهای تولید و کارایی آنها در داخل کشور فعال بود و این از وظایف خطیر مهندسی صنایع در ایران می‌باشد

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم مهر 1391 | 13:37 | نویسنده : گروه مهندسی صنایع

به اطلاع دانشجویان محترم می رساند :

جلسه توجیهی واحد کارآموزی برای دانشجویانی که این واحد را در

ترم جاری اخذ نموده اند یکشنبه ۳۰/۷/۹۱ ساعت ۱۴ برگزار می شود.

حضور دانشجویان در این جلسه الزامی می باشد.